산출물이 먼저 정해져 있으면
“일단 챗봇 하나 만들어 주세요” — 문제 정의 없이 시작한 도구는 대부분 3개월 뒤 방치됩니다. 문제부터 듣습니다.
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AI CONSULTING / 4-WEEK PROGRAM / IAN & KAY
4주 뒤 남는 것 — 작업 인벤토리, 팀 소유의 평가 세트, 돌아가는 파일럿, 그리고 자립. 공동창업자 Ian과 Kay가 직접 진행한다.
01 / The Program
각 주에 산출물이 명시된다. 산출물이 없으면 그 주는 끝나지 않은 것이다.
핵심 팀 3~5개의 일주일을 30분 단위로 기록하고, 모든 작업에 반복성·검증 가능성·되돌림 가능성 태그를 붙입니다. 경험상 전체 시간의 15~25%가 자동화 후보로 드러납니다.
산출물: 자동화 후보 목록 (우선순위 · 예상 절감 시간 포함)상위 후보 2개에 대해 실데이터 30~50건, 좋은 결과의 예시, 채점 기준을 팀과 함께 만듭니다. 모델 선택이 취향 논쟁에서 측정 문제로 바뀌는 지점입니다.
산출물: 팀 소유의 평가 세트 2개 — 신모델이 나올 때마다 30분 안에 자체 판단열광하는 실무자 1명 + 회의적인 실무자 1명이 실제 업무에 적용합니다. 산출물은 반드시 사람의 검토 큐를 거치고, 측정은 절감 시간과 수정률 딱 두 가지만.
산출물: 실제로 돌아가는 파일럿 1~2개 + 검토 큐 + 측정 대시보드저희 없이 돌아가게 만드는 주. 실패 시나리오별 대응 문서, 월간 리뷰 리추얼, 그리고 경영진 보고 — 숫자와 함께 '하지 않기로 한 것들'과 그 이유까지 보고합니다.
산출물: 운영 문서 · 월간 리뷰 설계 · 자립02 / What Remains
목표는 재계약이 아니라 자립. 남기는 것의 목록이 곧 계약서다.
03 / When We Say No
기준이 곧 프로그램의 정체성이다. 해당하면 거절하고, 무엇부터 하면 되는지 알려준다.
“일단 챗봇 하나 만들어 주세요” — 문제 정의 없이 시작한 도구는 대부분 3개월 뒤 방치됩니다. 문제부터 듣습니다.
AI 도입은 도구 문제가 아니라 일하는 방식의 문제입니다. 위임만으로 되는 일이었다면 이미 되어 있었을 겁니다.
실제 데이터 없이 하는 컨설팅은 소설입니다. 익명화는 돕겠지만, 가짜 데이터로는 시작하지 않습니다.
04 / FAQ
가능합니다. 프로그램의 최소 단위는 '핵심 팀 3개'가 아니라 '실제 데이터가 있는 팀 1개'입니다. 5인 팀과도, 500인 조직의 한 본부와도 같은 구조로 진행합니다.
아니요. 저희는 어떤 모델사와도 리셀러 계약이 없습니다. 2주차에 만드는 평가 세트가 여러분의 데이터로 답을 내고, 그 답이 저희 취향과 달라도 평가 세트가 이깁니다.
권하지 않습니다. 4주차 전체가 '저희 없이 돌아가게 만드는 일'에 쓰입니다. 분기 뒤 신모델 재평가 같은 단발 요청은 받지만, 상주형 연장은 프로그램 철학과 충돌해서 하지 않습니다.
온디바이스·프라이빗 배포 전제로도 프로그램이 동작합니다. 1주차 작업 인벤토리는 데이터 반출 없이 고객사 환경 안에서 진행하고, 평가 세트도 사내에 남습니다.
05 / Who Runs It
주니어에게 넘기지 않는다. 4주 내내 두 사람이 현장에 있다.
Co-founder · AI Systems
10년차 머신러닝 엔지니어. 커머스·금융 도메인에서 추천 시스템과 LLM 기반 자동화를 프로덕션에 올려왔습니다. APE에서는 AI 트렌드 브리핑의 기술 검증과 컨설팅의 시스템 설계를 맡습니다. '데모가 아니라 운영되는 시스템'이 기준입니다.
Co-founder · AI Strategy & Life
전략 컨설팅과 프로덕트 리드를 거쳐, 조직이 AI를 '도구'가 아니라 '일하는 방식'으로 받아들이게 만드는 일을 해왔습니다. APE에서는 컨설팅 프로그램 설계와 라이프스타일·웰니스 콘텐츠를 이끕니다. 기술보다 사람의 하루가 먼저라는 원칙으로 씁니다.
프로그램의 주차별 기록은 저널에 공개되어 있다 — AI 컨설팅은 실제로 무엇을 하는가.
APE AI Consulting
성공 기준은 벤치마크가 아니라 그 팀의 평일 오후다.